{"id":2860,"date":"2025-08-15T17:08:00","date_gmt":"2025-08-15T15:08:00","guid":{"rendered":"https:\/\/aliso.fr\/initiatives\/?p=2860"},"modified":"2025-09-19T12:32:05","modified_gmt":"2025-09-19T10:32:05","slug":"pratiques-dautogestion-ateliers-dechange-et-de-capitalisation-dexperiences","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aliso.fr\/initiatives\/pratiques-dautogestion-ateliers-dechange-et-de-capitalisation-dexperiences\/","title":{"rendered":"Pratiques d’autogestion : ce qui ressort du cycle d’Ateliers d’\u00e9change et de capitalisation d’exp\u00e9riences en Creuse"},"content":{"rendered":"\n
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D’Avril 2023 \u00e0 avril 2024, dix structures en autogestion se sont r\u00e9unies sur une s\u00e9rie de quatre Ateliers d’\u00e9changes de leurs pratiques.
Ces ateliers, anim\u00e9s par Pivoine <\/a>dans le cadre du DLA Creuse<\/a>, ont \u00e9t\u00e9 propos\u00e9s dans la suite ou en parall\u00e8le de chantiers men\u00e9s par certains collectifs pour am\u00e9liorer leur organisation, leurs pratiques de d\u00e9cisions, le soin au collectif et aux individus qui les composent.<\/h3>\n\n\n\n

Chaque Atelier a pour but<\/strong>, en ciblant un th\u00e8me, d’avoir un \u00e9change d’exp\u00e9rience approfondi, de rep\u00e9rer ce qui marche et ce qui gratte, pour repartir, \u00e0 la fin de l’atelier, avec des pistes d’am\u00e9lioration pour chaque structure ou participant.e., et avec des pistes d’exploration commune aux structures\/ participant.e.s<\/h3>\n<\/div>
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Ces ateliers sont bas\u00e9s sur la contribution d’\u00e9quipes autog\u00e9r\u00e9es de 3 \u00e0 30 salari\u00e9s, \u00e9voluant au quotidien dans la structure, en tirant un revenu, des \u00e9quipes qui affirment ou visent l’autogestion. Le choix a \u00e9t\u00e9 fait d’y envoyer diff\u00e9rents participants \u00e0 chaque atelier, pour que chacun puisse avoir un temps de recul, d’effet miroir avec des membres d’autres collectifs, go\u00fbter \u00e0 la culture de la reflexivit\u00e9 sur son v\u00e9cu au sein d’un collectif. Cet \u00e9change d’exp\u00e9rience entre collectifs agissant dans des secteurs et m\u00e9tiers tr\u00e8s diff\u00e9rents (de la production aux services \u00e0 la personnes) a permis de prendre ce recul sur ce qui traverse de mani\u00e8re commune ces dynamiques collectives, en travaillant ce lien entre v\u00e9cus, situation \u00e9motionnelles, et logiques organisationnelles et structurelles, \u00e0 la fa\u00e7on de l’approche par l’organidrame<\/a>.<\/h4>\n\n\n\n
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Apr\u00e8s un atelier d’ouverture en Avril 2023 \u00e0 Felletin, le second atelier de l’automne a eu pour entr\u00e9e en mati\u00e8re la\/les prises de d\u00e9cision en autogestion<\/strong>. Apr\u00e8s avoir pr\u00e9sent\u00e9 les espaces mis en place, selon les structures, leur histoire, leur objet, a \u00e9t\u00e9 abord\u00e9 la question des processus de d\u00e9cision (gare de triage, travers\u00e9e de rivi\u00e8re) mais aussi le suivi de leur mise en oeuvre.<\/h3>\n\n\n\n

L’atelier d’hiver a eu pour objet les pratiques autour des entr\u00e9es et sorties de salari\u00e9s dans les \u00e9quipes<\/strong>. Quelle que soit l\u2019activit\u00e9, il faut soigner l\u2019amont, le recrutement ou la cooptation font partie du processus. Le moment d\u2019accueil et de la
prise de poste sont des \u00e9tapes \u00e0 soigner absolument, de nombreuse id\u00e9es trucs et astuces, voire des protocoles clairs sont d\u00e9j\u00e0 en place dans les structures. N\u00e9anmoins, beaucoup s’accordent pour dire que l\u2019autogestion est difficile \u00e0 transmettre, ce sont des modalit\u00e9s pratiques, mais aussi une mani\u00e8re de penser, d’agir, de
l\u2019attention et de la vigilance collective et individuelle. Une mani\u00e8re de travailler tr\u00e8s exigeante en terme d\u2019autonomie individuelle et de
responsabilit\u00e9s partag\u00e9es. Quand \u00e7a dysfonctionne, cela peut \u00eatre tr\u00e8s lourd de cons\u00e9quences puisque personne n\u2019a la l\u00e9gitimit\u00e9 pour recadrer, sauf
le collectif, d\u2019o\u00f9 l\u2019enjeu \u00e0 construire des formes et institutions solides. Notons aussi une pratique exp\u00e9riment\u00e9e dans certains collectifs : l’entretien individuel des salari\u00e9s par un tiers ext\u00e9rieur, qui rend compte en synth\u00e9tique au collectif ensuite. <\/h3>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

L’atelier de printemps 2024 a port\u00e9 sur les enjeux de coresponsabilit\u00e9 \/ r\u00e9partition de la charge mentale<\/strong>. Une source de tensions v\u00e9ritables et constante, ce th\u00e8me abouti \u00e0 la question : A quoi faut il \u00ab perdre \u00bb du temps pour en gagner ? Les espaces de prise de recul, sans enjeu d\u00e9cisionnel, sont rares dans le quotidien des structures, que ce soit en terme de partage d\u2019exp\u00e9rience, de
temps de r\u00e9gulation, d\u2019analyse de la pratique, ces espaces \u00e9tant rares ou absents, \u00e7a laisse la place aux difficult\u00e9s individuelles,
relationnelles et aux difficult\u00e9s structurelles de grandir sans possibilit\u00e9 de mettre \u00e0 plat ce qui fait probl\u00e8me et permettrait de poser des
mots, d\u00e9dramatiser et prendre en charge les sujets \u00e9pineux.<\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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