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En octobre, une partie de l\u2019\u00e9quipe salari\u00e9e a rencontr\u00e9 Sandra ROYER, directrice du centre social VITAL \u00e0 Limoges, qui, sur 30% de son temps de travail, coordonne le CRU 87, le r\u00e9seau des structures AVS de Haute-Vienne. Notre premi\u00e8re rencontre s\u2019\u00e9tait faite \u00e0 l\u2019occasion d\u2019une formation au d\u00e9but de l\u2019\u00e9t\u00e9 2025. Ce second rendez-vous a mis en \u00e9vidence le fait que nous avions encore des choses \u00e0 partager et probablement \u00e0 faire ensemble.<\/p>\n\n\n\n
On vous en dit plus sur le CRU 87.
Le CRU 87, c\u2019est le Collectif Rural Urbain de la Haute-Vienne, association administr\u00e9e par 18 directions de centres sociaux ou coordinations d\u2019espaces de vie sociale, sur 24 structures de l\u2019animation de la vie sociale. Les acteurs et actrices de ce r\u00e9seau s\u2019en saisissent pour \u00e9changer sur leur pratique, organiser des projets communs, participer \u00e0 des formations, et envisager des mutualisations.
Impliqu\u00e9 dans le Sch\u00e9ma Directeur de l\u2019Animation de la Vie Sociale (SDAVS), il est partenaire de la CAF 87 qui le soutient financi\u00e8rement depuis 2024, suite au constat de multiples besoins. La MSA, s\u00e9curit\u00e9 sociale agricole, participe \u00e9galement au financement de l\u2019association. Des partenariats sont \u00e0 l\u2019\u00e9tude avec le Conseil d\u00e9partemental dans l\u2019espoir de renforcer les actions existantes et d\u2019en initier davantage.<\/p>\n\n\n\n
Un diagnostic interne au CRU 87 a \u00e9t\u00e9 fait \u00e0 partir d\u2019une trame d\u2019entretien r\u00e9alis\u00e9e par la coordinatrice du r\u00e9seau, permettant notamment d\u2019identifier les comp\u00e9tences et ressources.
A partir de celui-ci, un plan d\u2019action a \u00e9t\u00e9 d\u00e9taill\u00e9. Il est d\u00e9j\u00e0 en cours d\u2019op\u00e9ration. En voici les grandes lignes\u00a0:
– \u00catre un appui technique d\u2019expertise collective pour les structures, notamment pour la m\u00e9thodologie de projet et l\u2019\u00e9valuation ;\u00a0
– Mettre en place un troc de comp\u00e9tences\u00a0: r\u00e9flexion et test en cours sur la mise en place de stages avec la mobilit\u00e9 de coll\u00e8gues et une notion d\u2019\u00e9change mais pas forc\u00e9ment contraint entre 2 structures r\u00e9ciproques ;
La pr\u00e9occupation actuelle est de l\u2019\u00e9largir en s\u2019appuyant sur un outil num\u00e9rique facilitant la diffusion de l\u2019information, la mise \u00e0 jour et l\u2019autonomie des personnes qui y ont recours.
– Mettre en \u0153uvre des formations et des r\u00e9seaux par th\u00e9matiques
– Travailler le r\u00e9seau jeunesse avec la CAF
– Participation aux instances du Sch\u00e9ma Directeur de l\u2019AVS\u00a0:
– La pr\u00e9paration d\u2019une premi\u00e8re \u00e9dition de Journ\u00e9e de l\u2019AVS, coanim\u00e9e entre les deux partenaires, avec l\u2019invitation des structures AVS, et les techniciens des institutions pour rappeler les principes fondamentaux de l\u2019AVS. Cela sera l\u2019occasion de r\u00e9affirmer les fondamentaux de l\u2019animation de la vie sociale.
– La mise en place d\u2019une cellule de soutien des structures en difficult\u00e9s pour agir en pr\u00e9vention des risques de fermetures. En 1 an, elle a \u00e9t\u00e9 sollicit\u00e9e 2 fois. Y sont partag\u00e9es les probl\u00e9matiques de gouvernance, fonctionnement et situation financi\u00e8re dans un climat de bienveillance et de confiance. Selon les \u00e9changes, des pr\u00e9conisations sont faites.
Par ailleurs, le r\u00e9seau dispose de malles p\u00e9dagogiques \u00a0dont une \u00ab\u00a0cirque\u00a0\u00bb et une \u00ab\u00a0relaxation\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n